Présentation des partenaires :
L’ANFH : l’ANFH est l’OPCA de la Fonction publique hospitalière. Agréée par le Ministère de la Santé et des Sports, l’Association collecte et gère les fonds consacrés à la formation de plus de 950 000 agents
L’ANACT L’Anact propose aux entreprises, prioritairement les TPE-PME des services, méthodes et outils pour concilier qualité de vie et des conditions travail et performance globale.
Liens utiles : Textes officiels
– Le professeur Olivier CLARIS a remis son rapport de recommandations sur la gouvernance de l’hôpital à Olivier VERAN.
– Qualité de vie au travail – QVT
Quelques retours sur les modules de formation :
« Je repars avec la vigilance de ne pas brûler les étapes et de bien veiller à approfondir l’analyse de la situation, car elle est centrale et conditionne l’émergence de solutions « viables ». En plus on voit que l’étape d’analyse a le pouvoir de fédérer l’équipe. Il faut bien identifier et analyser le problème. »
« Ce n’est pas descendant et théorique, j’ai beaucoup apprécié. »
« Ca permet de mieux percevoir nos activités de cadres, la manière dont les uns et les autres génèrent et la diversité des façons de faire ! Très intéressant ! »
« J’ai bien aimé la projection en fin de module, pour s’envisager dans le concret de nos équipes et le partager ensemble sur l’intersession. »
« Je vais mettre en place des réunions de feedback : si on ne créée pas l’espace, ça ne vient pas spontanément »
« J’ai particulièrement apprécié la dynamique des ateliers. C’est intéressant de partager nos situations et d’entendre les problématiques des autres. »
« C’était très intéressant, dynamique, avec plusieurs façons de travailler ensemble les sujets. C’est vraiment un apport en plus par rapport à ma précédente formation en management ».
Quelques retours sur la pertinence du parcours :
« Je suis médecin, je n’ai donc pas de formation management ! »
« C’était très intéressant, très dynamique, avec plusieurs façons de travailler ensemble les sujets. C’est vraiment un apport en plus par rapport à ma formation management ANFH de l’année dernière. »
« L’image de l’iceberg est saisissante « ce qui se voit – ce qui ne se voit pas », à nous de nous en resservir »
« Je repars avec la vigilance de ne pas brûler les étapes et de bien veiller à approfondir l’analyse de la situation, car elle est centrale et conditionne l’émergence de solutions « viables ». En plus on voit que l’étape d’analyse a le pouvoir de fédérer l’équipe. Il faut bien identifier et analyser le problème. »
« Le droit à l’erreur, c’est ce que je retiens. Pouvoir échanger avec les agents et faire comprendre que nous aussi on peut se tromper. »
« J’aime bien l’idée d’amener autrement le discutable (quand cela pourrait apparaître non souhaitable en discussion) en se servant de l’analyse du travail, pour remettre en problématique collective »
Quelques retours sur l’utilité du parcours :
« On va essayer d’embarquer l’équipe. Le volontariat m’interroge un peu plus. En tout cas, c’est une bouffée d’oxygène ».
« J’ai appris plein de choses. Ce sera peut-être difficile de mettre concrètement les choses en place. Mais ça m’incite à prendre le temps de le faire ».
« J’ai bien aimé la projection en fin de module pour s’envisager dans le concret de nos équipes et qu’on le partage ensemble. »